Die gängigsten Methoden im Vergleich

Who is who? Zukunft entwerfen mit Großgruppenverfahren. Ein Vergleich von drei Klassikern

Alle Verfahren verstehen sich als Lernlaboratorien für soziales Lernen und als Verfahren, um Wissen hervorzubringen. Alle hier vorgestellten Verfahren sind daran orientiert komplex vorzugehen, den gewohnten Trott zu unterbrechen, also zu irritieren und das Lernen erfahrungsorientiert anzuregen. Alle sind zukunfts- und wandelorientiert.

Wie einzelne "Erfinder" von Verfahren selbst festgestellt haben, wird kein Verfahren allen Herausforderungen der Realität vollständig gerecht (Weisbord/Janoff). Es gibt nicht das Generalrezept für alle Lebenslagen, aber sehr wohl sinnvolle Interventionen für unterschiedliche Bedürfnisse und Anforderungen. In der folgenden Übersicht werden die im deutschen Sprachraum derzeit am meisten eingesetzten Methoden in ihren Eigenarten vergleichend dargestellt:

	Open Space Technology	Zukunfts-konferenz	Real Time Strategic Change
Philosophie	Das freie Spiel der Kräfte ist produktiv, aus Chaos entsteht Ordnung	Komplexe Lösungen sind nur durch Orchestrierung vielfältiger Perspektiven möglich	Die kritische Masse für Veränderung wird erzeugt durch die Mobilisierung aller Kräfte
Prinzipien und Kernelemente	Selbstorganisation der Teilnehmenden, energetisches Prinzip	Repräsentatives System in einen Raum bringen, Focus auf Gemeinsamkeiten und Konsens	Problemorientierung als Antriebsmoment für Veränderung
Prozess	Selbstorganisierte Themen und Arbeitsgruppen der Teilnehmenden	Standardisierter Ablauf entlang der Phasen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Gruppenarbeit in vorab definierten und eingeteilten Gruppen	Variable Designs mit dreistufigem Aufbau: Aufrütteln, Visionieren, Erste Schritte erarbeiten. Begleitend: Arbeit an der Verbesserung der Zusammenarbeit. Klare Vorgaben seitens der Führung
Zielsetzung	Informationen sammeln, energetisieren des Systems	Gemeinsame konsensuell geteilte Handlungsbasis herstellen	Strategien Top-down und Bottom-up vernetzen
TeilnehmerInnen	Unbegrenzt von wenigen Menschen bis mehrere tausend Teilnehmende	Idealerweise 64 TN	Unbegrenzt
Planungsprozess	Auftraggeber / Veranstalter plant, freiwillige Teilnahme	Systemisch gemischte Planungsgruppe unverzichtbar	Gemischte Planungsgruppe unverzichtbar
Zeitbedarf für Vorbereitung	Schnell einsetzbar	2-3 Monate Vorbereitungszeit	2-3 Monate Vorbereitungszeit
Dauer	1-3 Tage	2-3 Tage	2-3 Tage
Kosten	Low Budget ist möglich	Mittleres Budget erforderlich	Mittleres-höheres Budget erforderlich

Die Tabelle ist in leicht modifizierter Form, mit freundlicher Genehmigung der Autorin, dem Buch: Susanne Weber (Hrsg.): Vernetzungsprozesse gestalten. Erfahrungen aus der Beraterpraxis mit Großgruppen und Organisationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. Juli 2002. entnommen.